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今でも忘れない、DVD+RW活動の出来事

私が初めてDVD+RWアライアンスの会合に出席したのが、1999年でした。
DVD+RWアライアンスとは、日欧米の家電・パソコンメーカー・メディアメーカーが
協力しながら、DVD+R/RWの規格を立ち上げてきた規格普及促進団体です。
私が参加した時点では6社しかいませんでしたが、終わってみれば、このグループは8社まで増えていました。
韓国大手家電 メーカー・米国の最大手ソフト会社をメンバーに入れる計画もありましたが、メンバーが多すぎると決断ができないとのことで、2桁以内のメンバー会社で抑えることで合意。 (米国:2社・欧州:2社 日本:4社)
各社の色々な思惑があって、白熱した議論はありましたが、最終的には平穏に話がまとまりました。国連の小規模なバージョンのようなものですかね?

もともと、DVD+RWの規格には記録型タイプしか存在していませんでした。
また、4.7GBの製品が上市される前には3GBと言った商品が企画されていたことはあまり知られていないことです。
弊社はメディアメーカーでドライブ側に色々なクレームをつけられて、一所懸命に汗をかきながら、徹夜しながら作り上げた技術でしたが、初回出席した会議のブレークセッションで某米国パソコンメーカーより、3GBの商品上市を諦めたので、4.7GBまで待ってほしいと言われ、唖然とした事をまだ鮮明に覚えています。

このような出来事を経験しながら、一般消費者が今日、秋葉原などで購入できるDVD+RW/DVD+Rの商品を世の中へ送り出しました。

このDVD+RWアライアンスとは各社が持ち回りで会議を主催することになっており、2000年の夏は弊社が初めてホストを務めることになりました。
イベントは非常にシンプルでした。外人さんも多いとのことで、日本文化と紹介できるイベントと言うことではとバスツアーの歌舞伎&ディナーコースを選択。

しかし、夜のイベントに入る前に会議で波乱が起きてしまいました。実は日本の大手家電メーカーがDVD+RWではなく、DVD-RWのレコーダーを上市するとの発表を行ってしまいました。今まで、他規格品に対して、文句を言っていた、会社がその技術を導入した商品と出すとは….誰も考えていませんでした。
特に外国勢のリアクションは大変なものでした。会議が始まる前からその話題で持ちきり、会議の司会者が大変な思いをしていたことを良く覚えています。
結局会議が終わってみれば、半分の参加者は某日本メーカーと引き続き、打ち合わせをすることになりました。懇親会では荒れていた、日本メーカーの重役もおられましたが。
結局、今日市場で販売されている商品を見ると、全て複数の規格に対応している機種が世の中で出回っていることになっています。
その時にそのトレンドが出来上がったのでしょう。

DVD+RWが初めて商品として登場したのは2001年です。規格活動は1996年から開始されていましたが、本格的な規格のプロモーション活動は1999年ころから開始されました。
商品が出るまでの、2年間はひたすらプロモーション活動。
ポイントはいかに記者をイベントに招待して、どのような記事を記載してもらうかでした。肝心なのはネタ提供。記者を味方につけることで、どの規格が市場で認知されるかが、決まってきます。
プロモーション内容に関して、各社で色々協議しましたが、その時に思ったのはさすが、欧米人。マーケティング文化の威力を実感させられました。存在しない、商品のアピール法は素晴らしいものです。これはしっかり学ぶ必要があるなと思いました。

DVD+RWアライアンスは家電、パソコン、記録媒体といった異なった業種、また、欧州、米国、そして日本の方が色々と協議、時には議論したことにより、より消費者が望んでいる規格、商品を誕生させることが可能になったのではと思っています。
メンバー会社が多すぎなかったことも大きいなポイントだと実感しています。

自分にとってはこのDVD+RWの規格・プロモーション活動を通じて、色々な人と出会い、出来事に直面して、会合に出席することができ、外交の難しさを重々と感じることができました。 
DVD+RWアライアンスのような面白い、規格普及促進団体は今後、存在することがあるのだろうかと日々思っている毎日です。

DVD+RW・DVD+R DLといった優れた規格はこの団体の誇りだと思っています。

▼▼以前の記事はこちらからご覧ください。
Mr.Vivaceの部屋
Mr Vivaceの部屋へようこそ。 ご承知の通り、DVD+R/RWの規格は数社によって構築されたものです。現在は色々な会社がこの規格に準拠した商品を上市、販売していますが、そこまでたどり着くには色々な作業が必要でした。

アライアンス活動に参加しているのは日本の会社だけでなくアメリカ、ヨーロッパの会社と地理的に散らばっていたことから会議なるものは皆が何処かに集まるか、電話でするか(テレコン)のどちらかでした。皆がどこかに集まっての場合は、不公平にならない様に各社がホスト・幹事役を輪番制で拝命してアレンジします。

日本企業がホスト役だからと言って必ずしも日本で会議を行うとは限りません。それは各社がもっている現地でのコネを最大限利用して世界各地で会議を開くのです。

弊社がホスト役の時は東京の熱い会議後「屋形船ツアー」を催行し、皆の親睦をはかりました。折りしも梅雨時、クーラーの無い屋形船にぎっしり各社からの出席者で皆汗だく状態。本当の意味で同じ釜の飯を食い、汗と涙を流して団結。(ちょっと青春物っぽいですね・・・。)

電話での会議となるとやはり開催国(言わば電話会議のシステムを提供できる場所)に合わせる為、殆どは時差を覚悟の参加となりました。早朝5時からの会議や深夜11時以降の会議などザラでした。会議の内容自体は意見が別れた時はその意見の擦り合わせが大変です。何しろアメリカ・ヨーロッパ・アジアの文化も言葉も違う国々で一つに纏め上げていくのですから並大抵では有りません。電話会議で4〜5時間話し合うなど珍しくありませんでした。お陰で海外出張した訳ではないものの時差ボケに数日苦しむことが多々ありました。しかし、不思議に意見は何とかまとまるものだと経験することができました。

この様にして今では世界で認められる様になった規格ではありますが、当初3年弱も商品が無い状態でプロモーションを行うと言う苦しい期間を過しました。プレスの方々に商品が無いのにプレス発表に継続的に参加してもらうためにはどうすればいいかが一番頭の痛い種でした。ただ、継続的に参加して下さっていたプレスの方々とは顔見知りとなり、意見交換から情報をもらったりと最後の最後までお世話になりました。この場を借りて御礼申し上げます。異なった文化の会社が規格作りに賛同したお陰で、色々な視点での意見が出て、消費者に対して良いもの提供することができたのではと自分では思っています。

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